火箭又破季後賽曆史紀錄

“法無禁止皆可為”，火箭老板開汗蒸房並非不可以。

《綱要》堅持國土開發與承載力相匹配、又破集聚開發與均衡發展相協調、又破點上開發與麵上保護相促進、陸域開發與海域利用相統籌、節約優先與高效利用相統一、市場調節與政府調控相結合，構建了以集聚開發、分類保護、綜合整治“三位一體”為框架，以區域統籌、陸海聯動為重點，以強化“三線”管控為保障的國土空間開發保護體係，豐富了區域發展總體戰略和主體功能區戰略，實現了一次集成性創新。薑大明：季後各位媒體的朋友們，大家上午好。

原標題：賽曆錄國新辦舉行《全國國土規劃綱要》有關情況發布會主持人襲豔春：女士們、先生們，上午好。關於《綱要》的貫徹落實和省級國土規劃編製工作，史紀我們將在近期作出專門部署安排。國土綜合整治的目的是改善國土的質量，火箭提高利用的效率，優化空間結構和布局。當然，又破國家現在也正在推進“三項改革”的試點，又破包括土地征收、農村集體建設用地的流轉和宅基地的使用，宅基地下一步怎麽在集體組織成員之間或者是能不能在更大範圍之間進行流動，我們正在研究。《綱要》按照中央的決策部署，季後提出了構建協調聯動的區域發展格局任務。

城市化地區整治的重點是城市低效用地的再開發和環境的整治，賽曆錄通過低效用地再開發，賽曆錄包括城中村、棚戶區和老工業區的搬遷改造，優化用地結構，地盡其利，地盡其用。中國新聞社記者：史紀我們注意到區域規劃、史紀區域協調在國土規劃綱要中占了不小的篇幅，我想問一下，《綱要》在促進區域協調協同發展方麵有什麽樣的安排，特別是在跟京津冀協同發展、長江經濟帶、“一帶一路”三大戰略和區域發展總體戰略對接方麵，有什麽樣的考慮？謝謝。“今年春節旅遊特點主要有國內周邊遊、火箭家庭出遊、海外過大年等，市民開始利用春節放鬆，而不是走親戚、應酬，凸顯出旅遊消費市場的一些新變化

得知該市推出權力、又破責任、又破負麵和收費四個清單，做到目錄之外無審批、清單之外無收費，總理進一步要求，入駐服務中心的政府部門要切實轉變職能，讓群眾和企業辦事少跑腿。原標題：季後李克強要求國務院部門帶頭治“費”“一個國家的經濟發展在於蓬勃興旺的市場活力，而市場活力的主體就是企業。下一步要深化認識，賽曆錄深挖潛力，國務院部門要帶頭以更大決心清理和降低涉企收費。史紀簡政放權就是以政府讓利換取市場紅利。

國務院部門要帶頭治‘費’，切實起到‘以上率下’的作用。”李克強總理在2月8日的國務院常務會議上明確要求。

當天會議決定降低和規範涉企收費，進一步為實體經濟減負。李克強表示，2013年以來，各地區各部門持續推出減費降費措施，去年以來推進的營改增改革，又進一步減輕了企業稅負，激發了市場活力。2016年5月23日，李克強考察湖北十堰市民服務中心。我們今天就要進一步統一思想：把大力清理和規範涉企收費與深化簡政放權放到同等重要的位置，從源頭上降低企業製度性交易成本

今年以來，電影產業呈現出增速放緩的趨勢。當然渠道有自己的價值，如果我們看重了渠道價值，而不僅僅是壟斷一個渠道，為我的作品做無障礙傳播，那也不排除在適當時候去介入渠道。到目前為止，我們沒有投資影院。宣布停止旗下視頻網站先看網的業務，並完成一輪裁員。

還需要更多的時間去培養，一般來講，一個人經曆兩三個項目，就會變得比較成熟了。如，劉同經曆過《誰的青春不迷茫》、孫永煥經曆過《左耳》……我選人是打破部門界限的，他可能是下麵影業公司的負責人，也可能是下麵藝人、宣傳、產品包裝等，他們帶著自己部門的經驗，需要補足其他方麵的經驗。

我們希望有這樣一個市場環境，並不在於非要控製一個渠道才能實現這種公平。記者：你在今年裁員時提到光線計劃建立一個製片人團隊，目前的進度和困難是怎樣的？王長田：最重要的是人要一個個培養，公司已經有不少人介入到項目從早期開始到後期各個環節。

記者：你如何看待發行與渠道的關係？光線是否有自建渠道或與某個院線更深度綁定的計劃？王長田：總體來講，市場進入了內容為王的時代，在整個文化娛樂大部分細分的領域都呈現了這種特征，但是渠道的價值也不可低估。貓眼在電影行業幾乎每個環節都參與了，包括預售、地方宣傳、影院協調等等。但我們會在方式上選擇，對它的價值進行對比，而不是賭一口氣，非要建成完整的產業鏈去打通上下遊。大盤數據整體放緩的情況下，光線卻在不久前宣布，其10年累計票房突破200億，今年的頭幾部影片，也讓光線連續三年成為票房冠軍。其次，我們談票房，票房觀眾買單。確定項目、劇本、選擇導演演員、拍攝監督和參與，營銷策略的確定和過程，以及未來衍生品開發。

在美國，係列影片會成為電影票房的主導力量，係列電影又大部分來自IP。問題不是出在IP上，是出在影片製作上，浮躁、品質不高等等。

光線原來的團隊和貓眼有一個更加緊密的結合。但在科幻、魔幻、玄幻、動畫等主要領域可能都是IP電影為主。

一個電視劇放在湖南衛視和二三線衛視呈現的價值是不一樣的，並不是作品的變化，而是渠道本身帶來的附加值。宣布票房破200億當天，王長田在內部信中提出自己的幾個焦慮點，並給光線全員加薪15%。

中國的電影公司實際上都非常弱小，不掙錢隻圖票房的虛名實際上是沒有意義的，如製作成本營銷成本都很高，不賺錢就陷入一個惡性循環。我們重視，但是會通過合適的手段去整合資源。跟影院打交道貓眼更有優勢，在宣傳、路演、活動，包括與影院溝通上，兩個團隊會適當整合。記者：你如何看待IP電影？如何判斷它未來的趨勢？王長田：其實不管我們怎麽看IP電影，它都將在未來主導電影市場，這個趨勢必須看到。

影片本身市場價值是最重要的，我們取得一些好的票房是因為我們生產了一些頭部產品，創造了一些市場奇跡。來源：21世紀經濟報道責任編輯：周夏瑩。

中國電影用四分之一的時間走美國電影的路程，這個趨勢我認為會一致。比如《美人魚》、《從你的全世界路過》等。

在個別領域，如喜劇、風格獨特的原創電影，IP作用可能並不大。現在基本上達到我要求的有五六個人，我的目標是20個。

第三，商業上的成功對光線非常重要，我們很在乎影片利潤。在中國，IP電影還在發展初期，一些製作不成功的IP電影影響了觀眾對於IP電影的看法。中國電影市場未來會被20個左右的IP電影所占據。我希望通過項目運作讓這些製片人了解整個創作過程。

光線對渠道的思考是，如果這個渠道是市場化的，是相對來說充分競爭的，那我們未必要擁有一個渠道。第一它的數量多，第二他們經曆的項目多，貓眼一年的經營額是150億以上，光線的票房規模跟它沒法比。

三四線城市從票房總量來講是超過一線，甚至二線市場，它確實是廣闊的市場。接下來要重視的，是在IP轉化過程中，怎麽能夠提高品質。

並投資籌建中關村銀行……領跑者光線在焦慮什麽？記者：作為連續三年的票房冠軍，你認為光線持續保持行業領頭的原因是什麽？王長田：有幾個原因，一是對內容的專注，這幾年實際上我們在不斷收縮戰線，人力物力財力資源都撲在電影上，我們應該是在電影領域投入最多的一家公司。賺了錢，才有能力去補貼那些虧損的影片，嚐試創新的影片、藝術片，或扶持新導演，這是我們一個重要的商業思路。

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